|
Bästa aktieägare!
Det sägs ofta att det som inte dödar, härdar. Det är verkligen sant när det gäller de nuvarande problemen i världsekonomin.
År 2008 blev inledningen på en global ekonomisk härdsmälta, vars like vi inte har sett sedan den ”stora depressionen” på 1930-talet. Priset på råvaror och råolja beror till stor del på den ekonomiska tillväxten. Ekonomisk avmattning innebär lägre råvarupriser och en lågkonjunktur leder till drastiskt lägre råvarupriser. Det förklarar i korthet vad som har hänt med oljepriset. Jag kommer inte att gå in på orsakerna till konjunkturnedgången mer än att säga att jag tror problemets orsak står att finna i hävstångseffekter och människor som levt över sina tillgångar. Så medan den globala ekonomin återhämtar sig från den baksmälla som orsakats av åratals utsvävningar och lättbeviljade lån, är det bara de starka företagen som kommer att överleva, eller som Warren Buffett formulerade det: ”När tidvattnet vänder är det de utan badkläder som står oskyddade.” Sund finansiell hantering är alltid viktigt men är själva nyckeln till överlevnad under svåra tider. Det är också viktigt att satsa på kärnkompetenser och fokusera på områden där vi har konkurrensfördelar.
Genom att följa dessa principer har Lundin Petroleum lyckats bygga upp både reserver och produktionsbas i såväl goda som dåliga tider. Trots att starten för Alvheimfältet i Norge blev försenad till juni 2008 har den nu börjat producera och bidrar till både produktion och kassaflöde. Norge blev företagets största enskilda producerande enhet till följd av att Alvheim uppnådde platåproduktion under det fjärde kvartalet. Vi väntar oss att produktionen i Norge fortsätter att stiga under 2009, när Alvheim drivs med platåproduktion och Volundfältet börjar producera senare under året.
Upptäckten av Lunofältet i PL338, offshore Norge, visar i ännu högre grad på Lundin Petroleums styrka i Norge. Det är en stor fyndighet med betydande potential i de angränsande blocken, som vårt team har genererat internt. Även om Norge kommer att utgöra grunden för framtida produktionstillväxt för bolaget, finns det också mycket värdefulla tillgångar med reserver i andra delar av världen, t.ex. i Storbritannien, Frankrike och Ryssland, som ger Lundin Petroleum en stabil grund för ytterligare tillväxt. I norra delen av Kaspiska Havet, offshore Ryssland, har vi visat att vi kan bedriva verksamhet även med hårda regleringar och i ett miljömässigt känsligt område.
Är jag då bekymrad över att lågkonjunkturen kan bli långvarig? JA.
Kommer fossila bränslen att fortsätta dominera den globala energi-scenen när ekonomin återhämtar sig? JA.
Har vi det som krävs för att klara lågkonjunkturen och dessutom stå starkare när den är slut? JA.
Vår affärsmodell utgår från att vi ökar produktionen, och att vi inte bara ersätter reserverna utan faktiskt ökar dem.
Våra reserver ökade i fjol igen, med 26 procent, vilket innebär fem år av fortsatta ökningar. På lång sikt handlar vår överlevnad om vår förmåga att hitta nya fält. Vi har goda meriter i det avseendet, både i Ryssland och i Norge, men vi har också byggt upp en mycket intressant prospekteringsportfölj i Sydostasien under de senaste två till tre åren. Även om portföljen är resultatet av en nyligen gjord satsning i den delen av världen är det inte första gången Lundin Petroleums företagsledning bedriver verksamhet i området. Vår företrädare Lundin Oil förvärvades av Talisman Energy 2001 för att Talisman skulle få access till våra tillgångar i Malaysia och Vietnam. I dag är det ett av Talismans viktigaste produktionsområden. Jag tror att vi kan upprepa dessa framgångar både genom att hitta de första fyndigheterna men också genom att ta dem till produktion, vilket är en process som kan ta över tio år och kräver både ekonomiska resurser och stark vilja. Även om aktieägarna kanske inte får se det slutliga resultatet förrän vid en försäljning av bolaget är vårt mål att fortsätta att bygga upp Lundin Petroleum till en betydande aktör i sektorn prospektering och produktion i olje- och gasbranschen. Vår ledning och våra medarbetare motiveras både av ekonomiska belöningar och av möjligheten att få göra en insats. Jag vet att företagets högre ledning delar mitt mål att bygga upp ett framgångsrikt oberoende bolag och vi är redo att ta oss an utmaningen, trots att förutsättningarna är besvärliga nu. Det kommer dock inte att vara möjligt utan ert fortsatta stöd kära aktieägare.
Tack!
Med vänlig hälsning
Ian H. Lundin
Ordförande
|